В этой теме нет ответов

[Egregor]

Русский Народ Освободитель - Сенсации 7521-2013
Альбом Сенсации и Факты планеты Русь (335 видео)

Обеспечение совместимости разных планов предприятия: в иерархии подразделений и в хронологической структуре планов
В России наших дней на многих предприятиях наступило некоторое отрезвление от злоумышленно культивировавшего-ся с середины 1980 х гг. блефа о способности рынка к «авто¬-мати¬чес¬кому» регулированию всей микро- и макроэкономи-ческой деятельности, всле䬬ствие чего перед руководством предприятий ныне встаёт вопрос о возобновлении и совершен-ствовании деятельности планово-экономических служб и ор-ганизации внутрифирменного планирования, отвечающего условиям рыночной макроэкономики. Но и на них приходится сталкиваться с мнением о необязательности изпользования сетевых методов во внутрифирменном планировании или о возможности осуществления эффективного планирования вне сетевых моделей и т.п.
Такого рода воззрения произтекают из того, что, во-первых, жизнь не дожала эти предприятия до того, чтобы их руковод-ство потребовало от внутрифирменного планирования обеспе-чить максимально высокую эффективность деятельности предприятия и его подразделений; во-вторых, большинство руководителей предприятий и их подразделений (как пра-вило, они по образованию конструкторы и технологии), а так-же и большинство экономистов, в том числе и экономистов-плановиков, не знают сетевых методов, не понимают их возможностей, и потому не уме¬ют их применять к решению задач планирования и управ¬ле¬ния предприятиями и их подразделениями на практике; а также и к управлению проектами, в которых участвует более, чем одно предприя-тие. По этой причине сетевые методы не изпользуются просто в силу невежества профессионалов-админис¬тра¬торов, став-шего господствующе традиционным.
Главное, что можно сказать о сетевых моделях, состоит в следующем:
• Структура сетевого графика (сетевой модели) одинако-во пригодна для решения задач планирования, управ-ления ресурсами и контроля хода работ как на макро- так и на микро- уровнях всякой производственно-потребитель¬ской системы.
• Это — одна из наилучших форм наглядного представ-ления больших и продолжительных проектов как си-стемы взаимосвязей составляющих их работ.
• И эта система членения работ на взаимно связанные составляющие может быть доведена во всех случаях до требуемой степени детальности представления каждого из этапов осуществления проекта.
Благодаря этому управление предприятием и его подразде-лениями на основе сетевых моделей может быть организо-вано методологически единообразно в одних и тех же формах отображения информации на всех уровнях управ-ления предприятием и его подразделениями; а также и при разработке планов и комплексных программ в пределах всей перспективы, охватываемой системой внутрифирмен-ного планирования предприятия.
Это произтекает из того, что к числу характеристик всякой сетевой модели принадлежат два набора параметров описыва-емого моделью проекта, работы (заказа) или их фрагментов: входной и выходной.
Соответственно, на основе обеспечения взаимно однознач-ного соответствия наборов входных и выходных параметров одно множество сетевых моделей может быть состыковано с другим множеством сетевых моделей; а всякий фрагмент се-тевой модели может быть вычленен из неё и представлен с большей степенью детальности как условно самостоятельная сетевая модель, обслуживающая иерархически низший уро-вень управления или обслуживающая задачи краткосрочного планирования при осуществлении долгосрочных проектов или комплексных программ.
На тех же принципах взаимно однозначного соответствия наборов входных и выходных параметров фрагментарные се-тевые модели складываются в иерархически высшие сетевые модели или хронологически более протяженные сетевые мо-дели. При этом избыточная для иерархически высших или хронологически более продолжительных сетевых моделей де-тальность слагающих их компонент может быть опущена.
В практических приложениях это означает, что на основе взаимно однозначного соответствия наборов входных и вы-ходных параметров вычлененного фрагмента укрупнённой се-тевой модели и его детализированного аналога, представляю-щего собой условно самостоятельную сетевую модель, прак-тически автоматически обеспечивается взаимно однозначный переход в обоих направлениях от планов одного иерархиче-ского уровня к планам другого иерархического уровня, а так же и от планов, на протяжении работы в целом охватывающих одни календарные сроки, к планам, охватывающим другие ка-лендарные сроки. И такой переход может быть осуществлён всегда без потерь управленчески значимой — для каждого из уровней — информации, т.е. без нарушения слаженности си-стемы планов предприятия.
Взаимное соответствие и взаимная обусловленность планов различных иерархических уровней обеспечивается при выпол-нении следующего соотношения:
При попарном сопоставлении планов подразделений двух соседних иерархических уровней в структуре предприятия контрольные показатели, задаваемые в иерархически выс-шем плане для иерархически низшего плана, предстают в иерархически низшем плане как компоненты вектора це-лей, т.е. как задачи, которые предстоит решить на иерар-хически низшем уровне для того, чтобы был выполнен план иерархически высшего уровня.
Какие-то контрольные показатели плана, возпринятые как задачи на следующем за ним иерархически более низком уровне, могут быть трансформированы на нём в контрольные показатели для следующего в иерархии ещё более низкого уровня структурных подразделений предприятия.
С другой стороны, в общем случае разсмотрения — иерар-хически низшие уровни в своей деятельности неизбежно стал-киваются с проблемами, разрешение которых выходит за пре-делы их компетенции и должностных полномочий.
При так называемом «встречном планировании» иерар-хически низшие уровни ОБЯЗАНЫ уведомлять иерархиче-ски высшие уровни о возникновении таких проблем и ста-вить перед ними задачи по их разрешению, поскольку это необходимо для обеспечения успешной работы иерархиче-ски низших уровней и поддержания целостности системы.
Но поскольку иерархически низшие уровни не имеют властных полномочий в отношении иерархически выс-ших, то одна из системных ошибок в практике плани-рования состоит в том, что иерархически высшие уров-ни уведомление их о проблемах и постановку задач пе-ред ними иерархически низшими уровнями не разцени-вают в качестве нормальной составляющей своей дея-тельности и процесса управления в целом, а полагают, что они якобы имеют дело с докучливыми просителями или с попытками низших вмешаться в дела иерархиче-ски высших уровней управления.
В действительности же при таком, — обусловленном неве-жеством и спесью, — отношении администраторов иерархиче-ски высших уровней к уведомлению «верхов» о проблемах и постановке перед ними управленческих задач «снизу» рвётся один из важнейших контуров циркуляции информации в си-стеме управления, что может повлечь за собой очень тяжёлые последствия
ВП СССР